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稳字当头 固本强基 ——以后经济情势下企业稳中求进战略探析(三)

公布时候:2022-09-09

       只需生长才气处理化工行业和企业进步中的问题。但生长不克不及自觉,要更多考虑计谋、标的目标和合作力,更加存眷资本要素和本身才气扶植,更加苦练内功,锻造应对市场转变、抵抗风险的才气。特别是在新一轮年夜浪淘沙的过程中,广年夜化工企业更要心无旁骛攻主业,脚踏实地固根底,沉着沉着御风险,稳中求进开新局。

      对峙稳中求进主基调,必必要熟谙到,“稳”是“进”的根本和前提。稳字当头,就是不变生产体系、办理根本、市场渠道和运营机制,特别要强化专业办理和根本办理。化工行业生长周期性强,受财产政策和微观环境影响年夜,产品市场和运营效益易产生颠簸。对峙稳中求进、高质高效生长,就必须保持计谋定力,精确措置好生长速率和生长质量的关系。

      一是标的目标要准,挑选不克不及错。企业要果断高端、高质、高效生长标的目标不摆荡,遵守集约、立异、宁静、绿色、聪明、共享生长途径不疑虑,不克不及自觉追逐热点,更不克不及“眉毛胡子一把抓”。要对峙“有所为有所不为”,只做有合作力、能阐扬本身上风的财产,不参与认知不清楚、筹办不充分的范畴。

      二是目标要明,用力不克不及散。企业生长不克不及“贪年夜求全”,不克不及为了纯真做年夜而“摊年夜饼”,要死守、做精主业,始终将做强和做优主业作为前置前提,以效力和效益优先,不竭优化财产和产品布局,进步主业合作力。同时还要紧紧环绕主业延长拓展,实在掌控好投资标的目标,以更高端的产品、更先进的工艺、更集约化的运营形式鞭策企业转型进级。

      三是根底要稳,节拍不克不及乱。企业生长不克不及“贪功求快”,不克不及为寻求范围和速率而忽视生长质量,更不克不及以丧失合作力为代价追求生长。凡事都要谋势而后动,不打无筹办之仗。

      外行业整合期,企业必定面对着各种风险和应战。对峙稳中求进、高质高效生长,必须建立风险意识和底线思惟,恪守企业生命线,夯实宁静生长根底。企业办理层要预判和化解政策与法律、资金与技术、扶植与开车、资本与市场、运营与办理、宁静与环境、自律与合规等关系中的各种风险,重点强化以下事情:

      一是严抓疫情防控。要果断贯彻中心“疫情要防住、经济要稳住、生长要宁静”请求,紧密连络企业实际制定疫情防控预案,并按照疫情最新静态及时调剂应对战略,包管企业生产一般运营和质料产品的一般收支;抓好外协单位管控,及时公道分配资本和气力,稳步推动项目扶植;做好员工排查与防护,供应宁静健康的事情环境。

      二是恪守宁静生产。秉承本质宁静理念,包管宁静防护间隔、生产经营依法合规,强化“两重点一重年夜”生产装配管控。

      三是强化节能环保。化工企业要全方位践行绿色生长理念,遵循“洁净生产、泉源节制、综合操纵、资本节俭、末端治理、超前治理、持续改进”的指导思惟,持续强化环保管控,淘汰掉队工艺技术,实现超低超净排放。要鞭策“三废”集合汇集治理和危废的合规化措置,加强余热余冷收受领受操纵、动力梯级操纵,推动节能降耗,降落万元产值综合能耗,构建洁净高效和生态化、可持续的生产体系。

      (来源:中国化工报)

 

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